Usuario SAP R3 MM (Compras y almacén)
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*01 **Gestión de stocks (rechazo, bloqueo, renovación)*
Rechazo de stock general: salida de mercancías para centro de coste
Bloqueo de material – traslado De libre utilización a Bloqueado
Desbloqueo de material – traslado Bloqueado a De libre utilización
Desbloqueo de material – Traslado bloqueado para stock en control de calidad
*02 **Aprovisionamiento interno (traslado de stocks con entrega)*
Mostrar stock/Lista de necesidades
Procesamiento de la solicitud de pedido de traslado (con MRP)
Modificación del pedido de traslado (con MRP)
Creación de traslado (sin MRP)
Pool de entregas para pedidos
Confirmación de picking
Contabilización de la salida de mercancías
Impresión Nota de entrega
Verificación de status de traslado
Recepción de materiales transferidos
*03 **Aprovisionamiento interno (traslado de stocks sin entrega)*
Traslado en una etapa
Creación de pedido de traslado
Contabilización de salida de mercancías para pedido de traslado
Verificación de status de traslado
Recepción de materiales transferidos
*04 **Inventario físico*
Creación de documentos de inventario
Impresión de documentos de inventario
Indicación del recuento de inventario
Lista de diferencias de recuento
Recuento de inventario
Indicación del recuento de inventario
Contabilización de diferencias
*05 **Aprovisionamiento interno traslado de stocks multisociedad*
Creación de pedido
Pool de entregas para pedidos
Verificación de lotes
Picking sin WM
Contabilización de la salida de mercancías
Impresión Nota de entrega
Verificación de status de traslado
Creación de documentos de facturación
Impresión de un documento de facturación manualmente
Contabilización de entrada de mercancías para pedido de traslado
Recepción de factura por partida individual
*06 **Oferta de aprovisionamiento*
Creación de una petición de oferta
Impresiones de la petición de oferta
Lista de peticiones de oferta
Actualización de ofertas
Comparación, selección y rechazo de proveedores
Opcional: generación de libro de pedidos
*07 **Compras de material de consumo*
Creación de un pedido para bienes de consumo
Liberación de pedidos
Entrada de mercancías de materiales de consumo
Creación de un pedido para servicios
Creación de una hoja de entrada de servicios (para servicios sin pieza de
recambio)
Autorización de una hoja de entrada de servicios
Recepción de factura por partida individual
*08 **Aprovisionamiento para stocks*
Visualización y asignación de las solicitudes de pedido
Conversión de las solicitudes asignadas en pedidos
Creación manual del pedido
Modificación del pedido
Liberación de pedidos
Impresión del pedido
Recepción de mercancías del proveedor
Recepción de factura por partida individual
Recepción de factura por partida individual (con reducción de factura)
*09 **Pedido abierto de aprovisionamiento*
Creación de un contrato marco (pedido abierto de cantidad)
Creación de una solicitud de pedido
Asignación de una solicitud y creación del pedido
Liberación de pedidos
Supervisión del pedido abierto
Entrada de mercancías
Recepción de factura por partida individual
Recepción de factura por partida individual (con reducción de factura)
*10 **Devolución a proveedor*
Creación de pedido de devolución
Pool de entregas para pedidos
Verificación de lotes
Picking sin WM
Contabilización de la salida de mercancías
Impresión Nota de entrega
Revisión manual de abonos pendientes
Abono
*11 **Subcontratación*
Creación manual de orden de subcontrato (sin planificación de necesidades)
Asignación de una solicitud y creación del pedido
Liberación de pedidos
Creación de una solicitud de entregas de salida
Verificación de lotes
Picking sin WM
Contabilización de la salida de mercancías
Impresión Nota de entrega
Recepción de mercancías del pedido de subcontratación
Recepción de la factura del pedido de subcontratación
*12 **Aprovisionamiento y consumo de stock de artículos en consignación*
Visualización de la lista de necesidades/stock
Contabilización de entrada de mercancías
Traslado de stock de artículos en consignación
Recepción de factura desde salida de consignación
*13 **Alta de activo fijo a través de capitalización directa*
Creación de una solicitud de pedido
Creación de activo fijo
Conversión de solicitud en pedido
Modificación del pedido
Autorización de pedidos
Recepción de mercancías del proveedor para el pedido
Recepción de factura por partida individual
*14 **Aprovisionamiento externo de terceros*
Creación de un pedido de compras
Confirmación de la entrada de mercancías
Registro de la factura
*15 **Servicios de aprovisionamiento externo*
Creación de un pedido de compras
Mantenimiento de una hoja de entrada de servicios
Aprobación de la hoja de entrada de servicios
Verificación de facturas
*16 **Informes Logística MM*
Lista MRP
Visualización de la lista de solicitudes de pedido.
Resumen de stocks
Análisis general: pedidos
Análisis general: pedidos abiertos y planes de entregas
Análisis general: oferta
Documentos de compras para material
Documentos de compras por proveedor
Documentos de compras por número de documentos
Análisis grupo de compras
Liberación de documentos de compras
Asignar y tratar solicitudes de pedidos
Lista de necesidades de stock
Supervisión de stocks SC para proveedor
Análisis de proveedor
Lista de documentos de material
Visualizar stocks en almacén por material
Documentos contables para material
Documentos de material con motivo de movimiento
Análisis de lotes
Resumen de disponibilidad
Análisis centro
Análisis material
Liquidación de consignación y pipeline
Conversión colectiva
Usuario SAP R3 PP (Producción)
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*01 **Planificación Logística*
Las previsiones introducidas pueden periodificarse.
Las previsiones para grupos de producto se pueden desagregar hasta el nivel
del material individual.
Es posible crear diferentes versiones de planificación para simulación
posterior de diferentes escenarios.
Las previsiones se transfieren posteriormente a la Gestión de la Demanda,
donde se generan las necesidades primarias planificadas.
Creamos los escenarios para realizar la planificación a largo plazo (LTP)
Tras el proceso de planificación global es posible analizar los resultados
de necesidad de capacidad
Pueden simularse diferentes versiones de necesidades primarias para
finalmente activar aquella que consideremos definitiva.
La versión que activemos en la Gestión de la Demanda transferirá las
necesidades primarias planificadas a la Planificación operativa.
*02 **Producción Fabricación Discreta*
Fabricación contra stock – Fabricación discreta MTS
Fabricación discreta contra pedido
Proceso de renovación
Proceso de renovación (trabajo en curso
Subcontratación PP (Trabajo externo
*03 **Fabricación discreta para pedido de cliente*
El proceso de fabricación no se genera hasta la recepción del pedido de
cliente.
En función de la definición, el producto terminado, el material
semi-elaborado y las materias primas se aprovisionan exclusivamente para el
pedido del cliente.
Los costes de fabricación pueden rastrearse a nivel de pedido.
Pueden combinarse estrategias para fabricar el semi-elaborado contra stock
y el producto terminado sobre pedido.
*04 **Subcontratación PP (trabajo externo)*
La subcontratación de operaciones
Creación de Solicitud de Pedido
Creación del Pedido de Subcontratación
*05 **Proceso de renovación (material fabricado en stock)*
Consideraciones
Costes de renovación
*06 **Fabricación contra stock industria de procesos*
Creación de necesidades primarias
Inicio con SOP
Inicio con la creación de necesidades primarias manualmente – proceso
contra stock – Proceso industrial con la primera etapa.
Planificación de necesidades de material
La ejecución diaria del proceso de planificación de necesidades de material
(MRP)
*07 **Fabricación repetitiva*
Consideraciones
Gestión Demanda
Creación Necesidades Primarias Planificadas
Planificación de necesidades MRP
