Project Management. Gestión Integrada de Proyecto Empresa
.
1. *Gestión de proyectos*
1. Introducción: qué es un proyecto
2. Fundamentos básicos
3. Áreas de conocimiento
4. Terminología
5. Estructura de la organización: jerarquías y matriciales
1. Introducción
2. Culturas y estilos de la organización
3. Estructura de la organización
2. *Metodología*
1. Programas y subprogramas
1. Introducción
2. Dirección de programas
2. Plan de proyectos
1. Introducción
2. El proyecto y la planificación
3. Los proyectos y el trabajo operativo
4. Colaboración en la planificación
3. Grupos de procesos
4. Fases y ciclos de un proyecto
1. Las fases de un proyecto
2. Relación entre las fases de un proyecto
3. El ciclo de vida del proyecto
4. Características del ciclo de vida del proyecto
5. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
5. Portafolios
3. *El Project Manager*
1. Perfil profesional
2. Implicaciones de dirigir un proyecto
3. Aptitudes
4. Capacidades
5. Funciones
4. *El inicio del proyecto*
1. Acta de constitución
1. Definición y procesos de integración
2. Inicio formal de proyecto
3. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
1. Contenido del acta de constitución
2. Utilidad del acta
3. Mapa del proceso
2. Requerimientos de nuestro cliente
3. Expectativas
1. Satisfacer las necesidades del cliente
2. Distintas dimensiones de valor
3. Percepción global de la propuesta
4. La acción directiva
4. EDT: estructura de desglose de tareas
1. Estructura de trabajo EDT
2. Actividades
5. Entregables
6. Toma de decisiones
1. Cuestiones básicas
1. Características de las decisiones
2. Pasos del proceso de toma de decisiones
3. Categorías de decisiones
2. Técnica de toma de decisiones
3. Bases no cuantitativas
4. Bases cuantitativas
5. Cualidades del tomador de decisiones
6. Categorías de personas que toman decisiones
7. La incertidumbre en la toma decisiones
8. Trampas psicológicas a la hora de tomar decisiones
1. Errores de procedimiento en la toma de decisiones
2. Trampas psicológicas
9. El buen tomador de decisiones
5. *Integración de proyectos*
1. Gestión de la integración
1. Introducción
2. Definición
3. Características de la gestión de la integración del proyecto
4. Tareas de la gestión de la integración del proyecto
5. Implementación integrada de un Proyecto
6. Actividades en la gestión de la integración del proyecto
2. Procesos de la gestión de la integración del proyecto
1. Vista general
2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1. Acta de constitución
2. Contenido del Acta de Constitución
3. Utilidad del acta
4. Mapa del proceso
3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
1. El plan para la dirección del proyecto
2. Elementos del plan de dirección del proyecto
3. Procesos de entrada
4. Mapa del proceso
4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
6. Seguimiento y control
1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
2. Mapa del proceso
7. Control integrado de cambios
1. Definición
2. Actividades de gestión de cambios
3. La solicitud de cambios
4. Objetivos del control de la configuración
5. Actividades de gestión de la configuración
6. Mapa del proceso
8. Cierre del proyecto o fase
1. Definición
2. Metodologías
3. Implicaciones
4. Mapa del proceso
6. *Gestión del tiempo*
1. Gestión del tiempo del proyecto
1. Cronograma y modelo de estimación de tiempos
2. Procesos para construir un cronograma
3. Metodología de planificación
4. Plan de gestión del cronograma
2. Procesos de la gestión del tiempo del proyecto
1. Resumen de procesos de integración por cada grupo de procesos
2. Planificar la gestión del cronograma
3. Definir las actividades
4. Secuenciar las actividades
5. Estimar los recursos de las actividades
6. Estimar la duración de las actividades
3. Desarrollar el cronograma
4. Controlar el cronograma
7. *Costes*
1. Importancia de la gestión de costes en las organizaciones
1. Plan de gestión de costes
2. Puntos a destacar
2. El plan para la gestión de costes
3. Plan de gestión de los costes del Proyecto
4. Estimación de costes de un proyecto
1. Tipos de estimación de costes
2. Datos de entrada
3. Herramientas y técnicas de estimación de costes
4. Productos consecuencia de la estimación de costes
5. El presupuesto de un proyecto
1. Introducción
2. Presupuesto: que no es
3. Información necesaria
4. Clasificación de los costes
5. Análisis de la financiación
6. El control de los costes en un proyecto
1. Implicaciones
2. Entradas del proceso de control de costes
3. Herramientas y técnicas de control de costes
1. Gestión del valor Ganado (EVM)
2. Indice de Desempeño del trabajo por completar (TCPI)
8. *Calidad*
1. Concepto de calidad
2. Nivel vs grado de calidad
3. Tipos de calidad
4. Gestión de calidad del proyecto
1. Recomendaciones
2. Importancia de la gestión de la calidad
5. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
1. Introducción
2. Planificación de la calidad
1. Criterios para juzgar la calidad
2. Preguntas a contestar
3. Entradas del proceso de planificación de la calidad
4. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad
5. Productos o salidas
3. Aseguramiento de la calidad
1. Nociones generales
2. Normas ISO
3. Entradas del proceso de aseguramiento de la calidad
4. Herramientas y técnicas para asegurar la calidad
5. Productos o salidas
4. Control de la calidad
1. Procesos para el control de la calidad
2. Datos de entrada
3. Herramientas y técnicas para el control de la calidad
4. Salidas del control de calidad
9. *Gestión de los Recursos Humanos*
1. Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
1. Decisiones estratégicas y alcance
2. Roles y responsabilidades
2. Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos
1. Introducción
2. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
1. Pasos del Plan de Recursos Humanos
2. Requisitos y entradas
3. Herramientas y técnicas
4. Guía del Plan de Recursos Humanos
3. Adquirir el equipo del proyecto
1. Adquisición del personal
2. Situaciones que dificultan el proceso
3. Información necesaria o datos de entrada
4. Procesos y técnicas
5. Resultados
4. Desarrollar el equipo de trabajo del proyecto
1. Tarea integradora
2. Entradas o requisitos
3. Actividades para fomentar espíritu de equipo y cooperación
4. Salidas
5. Dirigir el equipo del proyecto
1. Reglas de la dirección de proyectos
2. Información necesaria
3. Actividades
4. Resultados
10. *Gestión de las comunicaciones*
1. Definición de comunicación
2. La comunicación en los proyectos
1. Por qué establecer una comunicación adecuada
2. Cuestiones a tener en cuenta
3. Recomendaciones para establecer una comunicación eficaz
3. Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto
1. Introducción
2. Procesos para gestionar las comunicaciones de un proyecto
1. Antes de implementar el plan de comunicaciones
2. Análisis de los resultados
3. Tipos de procesos
4. Objetivos del plan de comunicación
3. Herramientas para la gestión de la comunicación
11. *Stakeholders*
1. Los interesados
1. Consideraciones
2. Clasificación
3. Implicaciones de la gestión de los interesados
4. Influencia y continuidad
2. Identificador de los interesados
1. Gráfico resumen del proceso
2. Recomendaciones
3. Herramientas para clasificar a los interesados
3. Planificar la gestión de los interesados
4. Gestionar el compromiso de los interesados
1. Gráfico resumen del proceso
2. Aspectos del plan de comunicaciones
3. Habilidades interpersonales
5. Controlar el compromiso de los interesados
12. *Gestión de riesgos*
1. El riesgo como incertidumbre
2. Categorización de riesgos
3. Estructura de Desglose de Riesgos (EDR)
4. Procesos de la gestión de riesgos
1. Introducción
2. Planificación de la gestión de riesgos
3. Identificación de riesgos
4. Análisis cualitativos de riesgos
5. Análisis cuantitativos de riesgos
6. Planificar la respuesta a los riesgos
7. Control de riesgos
13. *Plan de compras*
1. Adquisición y cierre de contratos
1. El Departamento de compras y los contratos
2. Responsabilidades del Departamento de compras
3. Etapas del desarrollo de la gestión de adquisiciones
2. Procesos de la gestión de adquisición del proyecto
1. Introducción
2. Planificación de las adquisiciones
3. Realización de las adquisiciones
4. Control de las adquisiciones
5. Cierre de las adquisiciones
14. *Responsabilidad social y profesional*
1. Código de conducta
1. Principios
2. La responsabilidad
3. El respeto
4. La equidad
5. La honestidad
2. Conclusión
15. *La certificación del PMP en el mundo*
1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK
(Project Management Body of Knowledge TM)
2. Ejercicios prácticos online
3. Recursos y bibliografía
16. *Herramientas de gestión de proyectos*
1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos
(Artemis, Primavera, Microsoft Project) frente a aplicaciones genéricas
1. Herramientas para hacer presentaciones
2. Consejos para tener las ideas claras
3. Herramientas según el área de conocimiento del proyecto
17. *Criterios de éxito*
1. Fomentar la innovación
1. La crisis como motor de cambio
2. Creatividad para superar la crisis
3. La innovación como factor de éxito
2. Vencer resistencias
1. Promover todas las formas de innovación
2. Fuentes de innovación
3. Ventajas de la innovación a la organización
3. Formación para el cambio
4. Técnicas de entrega modernas
5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico
6. Análisis del entorno
1. Macroentorno y microentorno
2. Análisis PEST
3. Análisis del microentorno o industria
4. Ejemplo práctico de análisis de Porter
5. Identificar la cadena de valor en un sector
6. Ejemplo práctico de cadena de valor Telefonía Móvil
7. Metodología DAFO
1. Cómo identificar oportunidades y amenazas
2. Identificar oportunidades y amenazas
3. Matriz DAFO
4. Actuaciones ante el análisis DAFO
5. Ejemplo práctico de Análisis DAFO de Ikea
8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del
desempeño
1. Identificar los factores clave de éxito del sector o negocio
2. Las áreas de resultado clave (ARC)
3. Conclusiones
9. Escenario de negocio
10. Alternativas
1. Etapas del proceso de la toma de decisiones
2. Situaciones de certeza vs incertidumbre
3. Bases cuantitativas y cualitativas
4. Cualidades de un buen tomador de decisiones
11. Selección efectiva de paquetes software
12. Generar ofertas competitivas
13. Investigar proveedores
14. Análisis para la selección de paquetes de software
15. Tipos de estimación
1. La estimación de costes
2. Métodos para estimar
18. *Informes*
1. Qué es un informe
2. Importancia de un buen informe
3. Formatos
4. Alcances
5. Extensiones
6. Soportes
7. Tipologías
Marketing empresarial
.
1 – Fundamentos Del Marketing
Fundamentos del marketing
Visión histórica del marketing
Producto VS Servicio
Marketing de servicios: Diferencias
*2 – Segmentación Del Mercado. El Mercado Objetivo *
Mercados y segmentos
Influyentes en el consumidor
Motivación
Segmentación del mercado
Tipos de Segmentación
Mercado meta
Autopráctica – Orientación del marketing
Autopráctica – Segmentación
*3 -El Marketing Mix. Elementos Y Estrategias *
Marketing mix
Posicionamiento
¿Cómo hacer que el cliente piense en mí?
Autopráctica – Posicionamiento
Autopráctica – mejorar el posicionamiento de una empresa
Producto
Ciclo de vida del producto
Autopráctica – Producto
Política de precios
Criterios de fijación de los precios
Los modelos de fijación de precios
Construcción de precios – Punto muerto
Construcción de precios mediante márgenes
Fijación de los precios en base a la competencia
Fijación de precios en función de la demanda
Definir un precio para un producto nuevo
¿Cuándo se puede alterar un precio?
Autopráctica – Fijación de precios
Estrategias de distribución
La Franquicia y Cobranding
Las 3 Ps del sector servicios
*4 – Políticas Y Directrices Del Marketing *
Diseñar una estrategia de marketing
Autopráctica – Visión y misión
Políticas y estrategias
Cadena de valor
Autopráctica – Toma de opciones estratégicas
La competencia
Fuerzas competitivas
Estrategias competitivas
Autopráctica – Análisis de la competencia
DAFO
Autopráctica – DAFO
*5 – Información De Mercado *
Investigacion de Mercado
El cuestionario
Estudiar la Demanda en Casa
Autopráctica – Investigación de mercado
*6 – El Plan De Marketing *
Plan de Marketing
Autopráctica – Elaboración del plan de marketing
Autopráctica – Puesta en marcha del plan de marketing
Autopráctica: Plan de Marketing Estratégico
*7 – Planificación De Medios *
Imagen e Identidad
Promoción y Comunicación Mix
Plan de Comunicación
La Marca
Características de la Marca
Publicidad
Las Relaciones Públicas
Autopráctica – Características de marca
*8 – Marketing Directo. Técnicas Y Argumentarios *
Marketing Directo
Venta Personal
Argumentario
Merchandising
Promoción
Customer Relationship Management
Fidelización
El Peligro de un Cliente Insatisfecho
Trabajar En Entornos Digitales
E-Marketing
La Ley de Protección de Datos Personales
Autopráctica – Fidelización
Autopráctica – Argumentación de la venta
Usuario SAP S/4HANA FIORI SD (Ventas)
.
*TEMA 1 BIENVENIDA E INTRODUCCION*
– 1.1.Bienvenida
– 1.2 Conoce a tu instructor
– 1.3 Agenda
*TEMA 2 MODULO VENTAS SD EN S/4 HANA*
– 2.1 Principales cambios en la venta
– 2.2 Funciones de negocio,catálogo de ventas y facturación
– 2.3 Simplificaciones
– 2.4 Mejores prácticas en los pedidos
– 2.5 Gestion de rendimiento
– 2.6 Como iniciar Fiori
*TEMA 3 ESTRUCTURAS EMPRESARIALES SAP SD*
– 3.1 Esquema de unidades organizativas
– 3.2 Area de ventas
– 3.3 Distribución
*TEMA 4 PROCESO EMPRESARIAL DE GESTION DE PEDIDOS*
– 4.1 Fases del proceso de ventas
– 4.2 Crear documentos de ventas
– 4.3.a Estructura de los documentos de venta
– 4.3.b Estructura de los documentos: entrega y factura
– 4.4 Caso práctico de un proceso completo de ventas
*TEMA 5 DATOS MAESTROS*
– 5.0 Breve introduccion datos maestros
– 5.1 Datos maestro interlocutor comercial
– 5.2 Crear maestro cliente
– 5.3 Crear maestro material
– 5.4 Crear info cliente material
– 5.5 Registro de condiciones
*TEMA 6 PEDIDO CLIENTE*
– 6.1 preventas
– 6.2 crear pedido desde consulta
– 6.3 log de datos incompletos.
*TEMA 7 ENTREGAS*
– 7.1 Breve introduccion practica
– 7.2 crear entregas.
*TEMA 8 FACTURAS*
– 8.1 Crear factura
– 8.2 Visualizar y cancelar factura
– 8.3 Contabilizar el pago de factura
– 8.4 Tratamiento facturas colectivas
– 8.5.a crear notas de abono
– 8.5.b notas de abono y cargo
*TEMA 9 INFORMES E INTEGRACION COMERCIAL CON GESTION FINANCIERA*
– 9.1 analisis de datos
– 9.2 Monitor de cumplimiento de pedidos
– 9.3 analisis de ventas
*TEMA 10 RESUMEN FINAL CURSO*
Contabilidad Financiera
.
*UNIDAD 1 – INTRODUCCIÓN*
-Descripción y Objetivos
-Definición de la contabilidad
-División de la contabilidad: usuarios
-Actividad contable básica
-Objetivos de la información financiera
-Test
-Documentación
*UNIDAD 2 – EL PATRIMONIO*
-Introducción a la unidad
-El Patrimonio. Concepto y composición
-Las masas patrimoniales
-La ecuación fundamental del patrimonio
-Test
-Documentación
*UNIDAD 3 – LA CUENTA Y EL HECHO CONTABLE*
-Introducción a la unidad
-La cuenta
-Clasificación de las cuentas según su contenido
-Clasificación de las cuentas según su funcionamiento
-Clasificación de las cuentas según su extensión
-Terminología contable
-La partida doble: concepto
-Convenio de anotaciones en las cuentas. Teoría del cargo y del abono
-Los hechos contables
-Verdadero-falso – Cuenta y hecho Contable
-Test
-Documentación
*UNIDAD 4 – LIBROS CONTABLES Y CUENTAS ANUALES*
-Introducción a la unidad
-Libro diario
-Libro mayor
-Balance de comprobación
-El inventario
-Cuentas anuales
-Test
-Documentación
UNIDAD 5 – EL CICLO CONTABLE
-Introducción a la unidad
-El ciclo contable
-Inicio o apertura de la contabilidad
-Desarrollo o registro de los hechos contables
-Cierre del ejercicio
-Test
-Documentación
UNIDAD 6 – LA NORMALIZACIÓN CONTABLE: EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
-Introducción a la unidad
-Concepto de normalización contable y el PGC
-Marco conceptual I
-Marco conceptual II
-Marco conceptual III
-Cuentas anuales
-Cuadro de cuentas
-Definiciones y relaciones contables
-Plan General de Contabilidad para Pymes y microempresas
-Verdadero-falso – Normalización contable y PGC
-Test
-Documentación
UNIDAD 7 – EXISTENCIAS: COMPRAS Y VENTAS
-Introducción a la unidad
-Existencias: Definición, clasificación y registro contable
-Valoración de las existencias I
-Valoración de las existencias II: El coste de producción
-Métodos de asignación de valor
-Las compras de existencias
-Las ventas de existencias
-La variación de existencias
-El procedimiento administrativo de cuenta única
-Valoración posterior
-Test
-Documentación
UNIDAD 8 – EL IVA
-Introducción a la unidad
-Generalidades del IVA
-El IVA en los créditos incobrables
-El IVA en operaciones intracomunitarias
-El IVA en las importaciones de bienes
-El IVA en autoconsumo
-Regla de prorrata
-Regímenes especiales del IVA
-Test
-Documentación
UNIDAD 9 – LA TESORERÍA
-Introducción a la unidad
-Cuentas de disponible
-Arqueo de caja
-Conciliación bancaria
-Moneda extranjera
-El disponible en moneda extranjera
-Test
-Documentación
UNIDAD 10 – ACREEDORES POR OPERACIONES COMERCIALES
-Introducción a la unidad
-Clientes y deudores varios I
-Clientes y deudores varios II
-Clientes y deudores varios III: Efectos comerciales
-Proveedores y acreedores varios
-Las cuentas de personal
-Test
-Documentación
UNIDAD 11 – INMOVILIZADO NO FINANCIERO
-Introducción a la unidad
-Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias:
-Construcción
-Donación y permuta y obligaciones de desmantelamiento, retiro,
rehabilitación
-Costes incurridos tras la valoración inicial
-Amortización I
-Amortización II
-Deterioro
-Baja
-Inmovilizado Intangible I
-Inmovilizado Intangible II: Fondo de comercio
-Activos no corrientes mantenidos para la venta
-Arrendamiento financiero y operativo I
-Arrendamiento financiero y operativo II: Registro
-Test
-Documentación
UNIDAD 12 – INSTRUMENTOS FINANCIEROS
-Introducción a la unidad
-Activos financieros
-Préstamos y partidas a cobrar
-Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
-Activos financieros mantenidos para negociar
-Otros activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y
ganancias
-Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
-Activos financieros disponibles para la venta
-Reclasificación y baja de activos financieros
-Pasivos financieros
-Instrumentos de patrimonio propio
-Test
-Documentación
UNIDAD 13: – EL PATRIMONIO NETO
-Introducción a la unidad
-El patrimonio neto
-Los fondos propios
-Subvenciones, donaciones y legados
-Test
-Documentación
UNIDAD 14 – PROVISIONES
-Descripción
-Provisiones: Clasificación y Valoración
-Cuándo reconocer en el balance una provisión de pasivo?
-Tratamiento de las provisiones
-Pasivo Contingente
-Provisión para responsabilidades
-Ejemplo de provisión para responsabilidades I
-Ejemplo de provisión para responsabilidades II
-Cuentas utilizadas según la naturaleza y el período de generación.
-Provisión para impuestos
-Ejemplo de provisión para impuestos
-Provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del inmovilizado
-Ejemplo de provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del
inmovilizado I
-Ejemplo de provisión por desmantelamiento, retiro o rehabilitación del
inmovilizado II
-Provisión para actuaciones medioambientales
-Ejemplo de provisión para actuaciones medioambientales
-Provisión para pensiones y obligaciones similares
-Retribuciones a largo plazo de aportación definida
-Retribuciones a largo plazo de prestación definida II
-Provisión para reestructuraciones
-Provisión por operaciones comerciales
-Provisión para otras operaciones comerciales
-Ejemplo de provisión para otras operaciones comerciales
-Ejemplo de provisión por contratos onerosos I
-Ejemplo de provisión por contratos onerosos II
-Test
-Documentación
UNIDAD 15 – EL IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
-Descripción
-Aspectos generales
-Principios que configuran la contabilidad del Impuesto sobre Beneficios
-Esquema de la liquidación del Impuesto sobre Sociedades español
-Cuadro Liquidación IS
-Tipos de ajustes de la Base Imponible
-Ajustes al Resultado Contable para Obtener la Base Imponible
-Determinación Base Imponible
-Diferencias Temporales y Permanentes
-Gastos no Deducibles
-Excepciones a la Regla General
-Amortizaciones
-Amortización Libre y Acelerada
-Amortizaciones: Supuestos
-Amortización del Fondo de Comercio
-Correcciones de valor
-Correcciones de Valor: Requisitos
-Pérdidas Por Deterioro
-Pérdidas Por Deterioro: Tipos
-Provisiones
-Operaciones Vinculadas
-Valor Normal de Mercado
-Reglas de Valoración. Valor de Mercado
-Reglas de Valoración: Supuestos
-Criterios de Imputación Temporal
-Criterios de Imputación Temporal: Excepciones
-Subcapitalización
-Principio de Inscripción Contable
-Principio de Inscripción Contable: Normas
-Bases Imponibles Negativas
-Obtención de la Base Imponible
-Esquema del registro contable del impuesto sobre Beneficios
-Contabilización del impuesto corriente
-Ejemplo de registro del impuesto corriente en caso de bases imponibles
positivas
-Ejemplo de registro del impuesto corriente en caso de bases imponibles
negativas
-Implicaciones contables de los ajustes por diferencias permanentes y
deducciones
-Ejemplo de ajustes por diferencias permanentes y deducciones.
-Tratamiento de los beneficios fiscales como subvenciones
-Ejemplo de beneficios fiscales como subvenciones
-Los ajustes en la base imponible por diferencias temporales
-Ejemplo de diferencias temporales
-Tratamiento contable de los ajustes derivados de la incorporación en la
base imponible de ingresos y gastos registrados en otras partidas del
patrimonio neto
-Ejemplo del tratamiento contable de los ajustes derivados de gastos
imputados a reservas
-Ejemplo del tratamiento contable de los ajustes derivados de gastos
imputados a reservas
-El efecto impositivo
-Diferencias Temporarias
-Diferencias Temporales vs Diferenciales Temporarias
-Efecto impositivo con origen en resultados
-I.- Ejemplo de efecto impositivo con origen en resultados (diferencia en
amortizaciones)
-II.- Ejemplo de efecto impositivo con origen en resultados (diferencia en
amortizaciones)
-III.- Ejemplo de efecto impositivo con origen en resultados (diferencia en
amortizaciones)
-Ejemplo de efecto impositivo con origen en resultados (diferencia en
provisiones)
-Efecto impositivo con incidencia en patrimonio neto
-Ejemplo de reconocimiento del efecto impositivo con incidencia en
patrimonio neto (activos financieros disponibles para la venta)
-Ejemplo de reconocimiento del efecto impositivo con incidencia en
patrimonio neto (subvenciones de capital)
-Efecto impositivo en combinaciones de negocios
-Ejemplo de efecto impositivo en combinaciones de negocios
-Casos particulares: empresarios individuales, estimación objetiva y
criterios específicos en micropymes.
-Ejemplo de empresario individual
-Test
-Documentación
-Test Final
Fiscalidad de empresa
.
1- Introducción A La Planificación Fiscal De La Actividad Empresarial
Organización del Sistema Fiscal Español
Regulación fiscal y contable de la actividad empresarial
*2 – Impuesto Sobre Sociedades *
Definición
Comentarios a las principales modificaciones
Ámbito de aplicación
Aspectos temporales
Esquema liquidación
Determinación de la base imponible
Determinación de la cuota líquida
Régimen fiscal de las Pymes
Fiscalidad de los productos financieros
Consolidación fiscal
Régimen Fiscal de las SOCIMI
*3 – Impuesto Sobre El Valor Añadido *
Introducción
Comentarios a las principales modificaciones
Hecho imponible.
Entregas de bienes y prestaciones de servicios
Operaciones no gravadas
Lugar de realización.
Sujeto pasivo y tipos impositivos
Tributación de las operaciones intra-comunitarias.
Importaciones y exportaciones
Tributación de las operaciones inmobiliarias.
Renuncia a la exención y relación con el ITP y AJD
Tributación de los activos financieros
La prorrata
Usuario SAP S/4HANA FI (Finanzas)
.
*TEMA 0 BIENVENIDA E INTRODUCCION CURSO*
– 0.1 BIENVENIDA
– 0.2 CONOCE A TU INSTRUCTOR
– 0.3 AGENDA
*TEMA 1 Resumen de SAP S/4HANA*
– 1.1 NAVEGACIÓN SAP EASY ACCESS
– 1.2 RESUMEN S_4 HANA
*TEMA 2 Resumen de Financial Accounting (FI) en S/4HANA*
– 2.1 INTRODUCCION MODULO DE FINANZAS
– 2.2 VISUALIZAR PARTIDAS Y CONTABILIZACION COBRO DEUDOR
– 2.3 DATOS MAESTROS ACREEDOR
– 2.4 USO TRANSACCION FB01 PARA FACTURA DE DEUDOR
– 2.5 NAVEGACION SUBMODULOS INFORMES FINANZAS
*TEMA 3 Contabilidad de libro mayor*
– 3.0 VISUALIZAR CUENTAS DE MAYOR
– 3.1 REGISTRAR DOCUMENTO EN CUENTA DE MAYOR
– 3.2 CONTABILIZACION GENERAL CUENTA DE MAYOR
– 3.3 MODIFICAR_VISUALIZAR DOC
